Κριτική στο έργο του Πέτρου Αγγελίδη από το Δρ. Γιώργο Πάσχο
Πέτρος Αγγελίδης: Εκ του αποτελέσματος
«Χωρίς φιλοδοξία τίποτα δεν αρχίζει,
χωρίς δουλειά τίποτα δεν τελειώνει»
(Ralph Waldo Emerson, Αμερικανός φιλόσοφος)
Ο τέως Δήμαρχος Πέτρος Αγγελίδης –κατά την ταπεινή μας γνώμη- κατατάσσεται στην χορεία των επιτυχημένων Δημάρχων.
Και αυτό μπορούμε να το κρίνουμε εκ του αποτελέσματος. Κατά την απολογιστική του συνέντευξη στα σερραϊκά ΜΜΕ,
παρουσίασε το πλούσιο έργο που πραγματοποίησαν οι δημοτικές Αρχές στην περίοδο των δύο συνεχόμενων θητειών του,
από το 2011 μέχρι σήμερα.
Με αφορμή την λήξη της θητείας του και την απολογιστική του συνέντευξη,
αισθάνομαι ως δημότης την ανάγκη να καταθέσω δημόσια ορισμένες σκέψεις που αφορούν όχι τόσο στο έργο του όσο στο πρόσωπο του κ. Π. Αγγελίδη καθώς και στις συνθήκες οικονομικής κρίσης,
κάτω από τις οποίες εργάστηκε για τον νέο διευρυμένο Δήμο Σερρών.
Είχα άλλωστε την ευτυχή εμπειρία να συνεργαστώ μαζί του επίσημα για ένα χρονικό διάστημα,
ως Ειδικός Συνεργάτης στα θέματα «Διοίκησης-Οργάνωσης-Λειτουργίας Ο.Τ.Α».
Αν και πρακτικά, είναι δύσκολο να βρει κανείς διαχωριστικά όρια μεταξύ της πολιτικής, ηγετικής και ανθρώπινης διάστασης μιας προσωπικότητας,
θα επιχειρήσουμε στο άρθρο αυτό μια ενδεικτική σκιαγράφηση:
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ
Ευγενικά φιλόδοξος, για ενεργό συμμετοχή στα κοινά με ισχυρή διάθεση προσφοράς και συμβολής στα τοπικά δημόσια πράγματα,
χωρίς υπερβολές και ματαιοδοξία.
Πολλές δεκαετίες δημοτικός σύμβουλος και δύο συνεχόμενες θητείες Δήμαρχος.
Επιβεβαίωσε την αναφερόμενη στην κεφαλίδα ρήση του Αμερικανού φιλοσόφου και στις δύο διαστάσεις της.
Ότι, ο πολιτικός άνδρας πρέπει να εμφορείται από φιλοδοξία για να σταδιοδρομήσει στη δημόσια σκηνή.
Αλλά πρέπει παράλληλα στη φιλοδοξία του αυτή, να συνοδεύεται και από ακούραστη θέληση, επιμονή και εργατικότητα, προκειμένου να πραγματώσει τους στόχους του.
Και τα δύο αυτά γνωρίσματα, συνυπήρχαν όλα τα χρόνια στο πρόσωπο του κ. Π. Αγγελίδη και συμπλήρωνε το ένα το άλλο με εξαιρετική αναλογία.
«Η φιλοδοξία (γι’ αυτόν) ήταν πάθος που παρήγαγε την αρετή» (Κοϊντιλιανός, Ρωμαίος ρήτορας).
Ο Π. Αγγελίδης δεν πλούτισε από το Δήμο και την πολιτική.
Αντίθετα, εμπλούτισε την τοπική πολιτική και το Δήμο Σερρών με την θετική δημιουργική παρουσία του.
Δεν υπήρξε διαχειριστής της οποιασδήποτε πολιτικής, αλλά διαμορφωτής μιας ενεργούς προσωπικής πολιτικής για προσφορά στο σύνολο.
Δεν πολιτευόταν με τη χαμαιλεόντια επαγγελματική πολιτική μεταμφίεση,
αλλά κυριαρχείτο από την σταθερή προσωπική ιδεολογία της συνέπειας, της προσφοράς, της συνείδησης και της αλήθειας.
Οραματιστής.
Πριν από 18 χρόνια- δηλαδή σε ανύποπτο χρόνο- διείδε την κοινωνική εξέλιξη καθώς και την αναγκαιότητα δημιουργίας μιας παράταξης-κίνησης πολιτών,
που να κυριαρχείται από αρχές μιας ανεξάρτητης, ακομμάτιστης, ακηδεμόνευτης τοπικής αυτοδιοίκησης.
Και ίδρυσε με τους ομοϊδεάτες ιδεολόγους συνεργάτες του τη «Δημοτική Πρωτοβουλία Σερραίων».
Οι αξίες και τα πιστεύω αυτής της πρωτοβουλίας στην ουσία τον ανέδειξαν Δήμαρχο και τον συνόδεψαν στο δημαρχιακό έργο του,
μέχρι την τελευταία στιγμή.
Άντεξαν στο χρόνο.
Την αχρωμάτιστη κομματικά παράταξή του την επέβαλε εγγράφως και με παρρησία στο Υπ.Εσ., στα ΜΜΕ και στην κοινωνία.
Διαχώρισε τις αυτοδιοικητικές εκλογές από τις εθνικές κομματικές, τις εξαρτήσεις και τα χρίσματα.
Γι’ αυτό και μπορώ να πω, χωρίς υπερβολή, πως δημιούργησε για τα τότε πολιτικά ήθη, μια πρωτοποριακή αντίληψη,
κάτι σαν ΄΄Σχολή Ανεξάρτητης Τοπικής Αυτοδιοίκησης΄΄ η οποία,
προϊόντος του χρόνου, βρήκε και άλλους μιμητές.
Στον πολιτικό οραματισμό του εντάσσονται ασφαλώς και οι 16 προτεραιότητες για το νέο διευρυμένο Δήμο,
τις οποίες συνέλαβε, πρόβαλε, σχεδίασε, οργάνωσε,
και για την πραγμάτωση των οποίων εργάστηκε με θρησκευτική συνέπεια και στις δύο θητείες του.
Διαφάνεια.
Όλα στο φως.
Ήταν συχνά το motto του.
Μια πολιτική διάσταση της προσωπικότητάς του,
η οποία πόρρω απέχει από τις γνωστές καιροσκοπικές αδιαφανείς συνήθειες των πολιτευόμενων γενικώς στη χώρα.
Τη διαφάνεια των αποφάσεών του τη στήριζε στην ανιδιοτέλεια και στη νομιμότητα.
Εννέα χρόνια ο Δήμος Σερρών πορεύτηκε με αυτή τη συνέπεια.
Λόγος και πράξη.
Πολιτικός αλλά όχι πολιτικάντης.
Δεν υποσχόταν ποτέ αν έβλεπε ότι δεν μπορούσε να το κάνει πράξη.
Γι’ αυτό και ο πολιτικός του λόγος μετρημένος, λιτός και ρεαλιστικός.
Φράσεις υποσχετικές του τύπου: «άστο σε μένα…», «μείνε ήσυχος θα…» κ.ά., του ήταν άγνωστες.
Πολιτική της ανοιχτής θύρας.
Είχε για τους δημότες και για τους εργαζόμενους πάντοτε διαθέσιμη και ΄΄ανοιχτή΄΄ την πόρτα του Δημάρχου.
Κι’ αυτό είχε ως φιλοσοφία να νιώθουν οι δημότες το Δήμο δικός τους.
Εξωστρέφεια.
Έδωσε στο μέτρο του δυνατού την οραματική εξωστρέφεια στο Δήμο Σερρών με τις αδελφοποιήσεις πόλεων,
με τα συνέδρια, τις θεσμικές εκδηλώσεις και με τις επαφές του με πρόσωπα υψηλού κύρους και την υποδοχή/φιλοξενία τους στις Σέρρες,
προσβλέποντας σε φιλίες, συνεργασίες και αναπτυξιακές προοπτικές του Δήμου.
ΗΓΕΤΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ
Λένε ότι ηγέτης γεννιέται κανείς, δε γίνεται.
Δεν ξέρω τι από τα δύο ισχύει ή αν ισχύουν και τα δύο.
Στο μέτρο του τοπικού δημοτικού περιβάλλοντος,
μπορώ όμως να επισημάνω ορισμένα ηγετικά γνωρίσματα της προσωπικότητας του κ. Π. Αγγελίδη:
α) Στόχοι, οργάνωση, διαρκής έλεγχος, αποτέλεσμα.
Έτσι σκεπτόταν και έτσι δούλευε.
Πάντα κάτω από την ωφέλιμη πίεση. Τίποτε χαλαρό και αδιάφορο.
Οδηγός του το καθήκον και το ζητούμενο καλύτερο αποτέλεσμα.
Για την επιτυχία των στόχων γινόταν συχνά πιεστικός και επίμονος στους συνεργάτες και στο προσωπικό του Δήμου, απαιτώντας αποτελέσματα.
Ο ίδιος απαιτητικός με τον εαυτό του και εργασιομανής,
αξίωνε την ίδια στάση από όλους.
Στόχευε αποφασιστικά στο άμεσο αποτέλεσμα και όχι στις ατέρμονες συζητήσεις ή αναλύσεις.
β) Συνέπεια/πειθαρχία. Διοικούσε και συντόνιζε ανθρώπους και διαδικασίες,
με χρονοδιάγραμμα, προθεσμίες και πειθαρχία,
τόσο στην ομάδα των Αντιδημάρχων όσο και των άλλων συνεργατών του.
γ) Επιλογή συνεργατών.
Μια διορατική διοικητική δεξιότητα, που έδινε αντικείμενα και ρόλους σε πρόσωπα ανάλογων γνώσεων και ικανοτήτων.
Η στιχομυθία που παραθέτω είναι αληθινή:
« Ήταν οι πρώτες μέρες μετά την πρώτη του ανάδειξη στη θέση του Δημάρχου,
2010, για την οποία είχα συνεργαστεί άτυπα προεκλογικά μαζί του στο πολιτικό μάρκετινγκ.
Μου πρότεινε κατόπιν τούτου να γίνω επιστημονικός ή ειδικός συνεργάτης του, ως ο νόμος ορίζει.
-Βλέποντας-μου είπε- τις επιστημονικές/ ειδικές γνώσεις που έχεις ως καθηγητής σε θέματα Μάνατζμεντ,
θέλω να σε ορίσω επίσημα Επιστημονικό ή Ειδικό Συνεργάτη μου, δέχεσαι;
-Δήμαρχε, του απάντησα, δεν έχεις στην παράταξή σου πρόσωπα στα οποία να είσαι δεσμευμένος,
δεν έχεις γραμμάτια υποσχέσεων να εξαργυρώσεις, να επιλέξεις από αυτούς;
Εγώ δεν είμαι μέλος της παράταξής σου.
-Τα μέλη της παράταξης έχουν άλλους ρόλους και ευθύνες.
Εγώ θέλω να στήσω και να οργανώσω τον νέο διευρυμένο Καλλικρατικό Δήμο σε βάσεις ορθολογικές και αποδοτικές, για το καλό των δημοτών.
-Δήμαρχε, του απάντησα, με τιμάει η πρότασή σου και την αποδέχομαι.
Τιμάει όμως περισσότερο εσένα που επιλέγεις τους συνεργάτες σου με τέτοια ανιδιοτελή
και αξιοκρατικά κριτήρια και όχι με τους παραδοσιακούς πολιτικούς ή προσωπικούς όρους».
Αποτέλεσμα ήταν να επιλέξει, εκτός από την ταπεινότητά μου,
και τον ικανότατο πολιτικό επιστήμονα Σοφοκλή Θεμιστοκλέους στη θέση του Γενικού Γραμματέα του Δήμου.
Έτσι, ο νέος Δήμος οργανώθηκε γρήγορα με την ενοποίηση τεσσάρων Δήμων και 24 οικισμών/κοινοτήτων.
Ξεκίνησε να λειτουργεί με το νέο οργανόγραμμα και τον νέο Ο.Ε.Υ.,
ομαλά χωρίς δυσμενείς επιπτώσεις στην εξυπηρέτηση των δημοτών.
ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥ
Για το έργο του μίλησε ο ίδιος στα ΜΜΕ και ενώπιον της κοινωνίας. Ήταν αναλυτικός και συγκεκριμένος.
Για να μην υπάρχουν παρανοήσεις.
Δε στόλισε το λόγο του με καμία περιαυτολογία ή έπαρση.
Για να κριθεί εκ του αποτελέσματος και μόνο.
Τεχνοκρατική αναφορά, σε έργα, σε κονδύλια, σε προτάσεις.
Για να μπορέσουν οι ενδιαφερόμενοι δημότες να γίνουν κοινωνοί του δημοτικού έργου.
Εγώ, θα επισημάνω μόνο την ασφυκτική πίεση που δέχθηκαν οι δημοτικές Αρχές στην τελευταία δεκαετία,
μέσα στη δίνη της οικονομικής κρίσης.
Η κρίση αυτή, στέρησε από το Δήμο πολύτιμους κρατικούς πόρους.
Στέρησε και από τον Δήμαρχο Αγγελίδη τη δυνατότητα πραγμάτωσης πολλών οραματικών στόχων.
Στέρησε επίσης τον νέο Δήμο,
σε κρίσιμες ώρες, από πολλά αξιόλογα στελέχη μεταξύ των οποίων και ο έμπειρος Τριαντάφυλλος Υψηλάντης,
τα οποία αποχώρησαν στη σύνταξη και δεν υπήρχε νομική και οικονομική δυνατότητα να αναπληρωθούν.
Με άλλα λόγια, ο απελθών Δήμαρχος Π. Αγγελίδης δέχθηκε ταυτόχρονα με την κρίση πρωτοφανείς προκλήσεις όπως για παράδειγμα:
α) Ανάπτυξη του Δήμου με ελάχιστους, λόγω περικοπών, κρατικούς πόρους.
β) Μεταβίβαση αρμοδιοτήτων στους δήμους χωρίς να υπάρχουν δομές, πόροι και στελέχωση.
γ) Περιβαλλοντικά και υγειονομικά πρότυπα διαχείρισης απορριμμάτων, ανακύκλωσης κ.λ.π.
δ) Αυστηροί (για πρώτη φορά σε τέτοιο βαθμό) προληπτικοί έλεγχοι σε κάθε δραστηριότητα, δαπάνη και αποφάσεις του Δήμου.
Για τους λόγους αυτούς, εμείς οι δημότες,
οφείλουμε να αναγνωρίσουμε τις πρωτόγνωρες δυσκολίες που έλαβαν χώρα και να πιστώσουμε διπλά στον τέως Δήμαρχο,
στα δημοτικά συμβούλια, στα Δ.Σ. των οργανισμών και δημοτικών επιχειρήσεων, ιδιαίτερη αξιοσύνη στην αντιμετώπιση της κρίσης και στην άντληση πόρων από ευρωπαϊκά προγράμματα.
Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΠΛΕΥΡΑ
Η ανθρώπινη και κοινωνική ταυτότητα του κ. Π. Αγγελίδη,
ορίζεται από ορισμένα-γνωστά σε όλους- χαρακτηριστικά του.
Ανιδιοτέλεια, ειλικρίνεια, ευθύτητα, συνέπεια, ανθρωπιά.
«Κοντά στο Δημότη» ήταν ένας από τους κύριους στόχους του.
Και τον πραγματοποίησε μέσω των κοινωνικών δομών του Δήμου αλλά με πενιχρά οικονομικά μέσα.
Μια ακόμη ανθρώπινη ευαισθησία αποτέλεσε η προστασία του περιβάλλοντος, αστικού και μη.
Οι διακρίσεις του Δήμου από ευρωπαϊκούς φορείς πιστοποιούν του λόγου το αληθές.
Στη συνέντευξή του, έδειξε το ανθρώπινο ήθος του ως πολιτικός άνδρας.
Ευχαρίστησε πρώτα και πάνω από όλα τους δημότες για την εμπιστοσύνη προς το πρόσωπό του και προς την παράταξή του,
αναδεικνύοντάς τον για χρόνια δημοτικό σύμβουλο και έπειτα δήμαρχο για δύο θητείες.
Ευχαρίστησε αμέσως μετά, τους συνεργάτες του και ιδιαίτερα τους εργαζόμενους στο Δήμο,
για τη γόνιμη συνεργασία που είχε μαζί τους, προς το κοινωνικό συμφέρον.
ΕΠΙΛΟΓΟΣ
«Προς γαρ το τελευταίον εκβάν, έκαστον των πριν υπαρξάντων κρίνεται». (Δημοσθένης)
Εκ του αποτελέσματος λοιπόν και από τις τελευταίες του ακόμη προσπάθειες να παραδώσει στον νεοεκλεγέντα διάδοχό του ένα Δήμο οικονομικά εύρωστο,
οργανωμένο, εκσυγχρονισμένο, με σχέδια και προτάσεις για νέα έργα,
μπορούμε να πούμε αβίαστα πως ο Δήμαρχος Π. Αγγελίδης αποτελεί ένα από τα εξαιρετικά πρότυπα Δημάρχου που γνώρισε η τοπική κοινωνία.
Πρότυπο αξιοσύνης, συνέπειας, εργατικότητας, με διαφάνεια, με ανιδιοτέλεια,
με υψηλό αίσθημα προσφοράς, ευθύνης και καθήκοντος.
Δίκαια θα τον συνοδεύει μια κρυστάλλινη και αναγνωρισμένη από τους Σερραίους υστεροφημία.
Θα τον ακολουθούν: «Ο έπαινος του Δήμου και τα δύσκολα και ανεκτίμητα εύγε» (Καβάφης).
Παράλληλα, παραδίδει μια ΄΄βαριά΄΄ θα λέγαμε ηθική παρακαταθήκη αξιών για τον νέο Δήμαρχο κ. Αλέξανδρο Χρυσάφη και τους συνεργάτες του,
οι οποίοι καλούνται όχι να τον μιμηθούν αλλά να τον ξεπεράσουν.
